Damit auch komplexe M&A-Transaktionen gelingen, ist es mein Anspruch, Sie entlang des gesamten Deal-Zyklus mit passgenauen Strategien zu begleiten. Ich unterstütze Sie aus HR-Sicht dabei, Deals ganzheitlich anzugehen und alle Aspekte der Transaktionsprozesse im Blick zu behalten. Dabei reduziere ich personalbezogene Risiken und erkenne die Chancen zur Wertsteigerung. So kann eine Transaktion erfolgreich gelingen und von Day One an Mehrwert generieren.

Sie stehen vor der Herausforderung, dass Ihre M&A-Transaktion reibungslos abläuft und langfristig erfolgreich ist?

Ich unterstütze Sie als M&A-Expertin in strategischen Fragestellungen und bei der Berücksichtigung der Interessen und Ziele aller Beteiligten vor und nach dem Abschluss. Ich helfe bei der Ausarbeitung der passenden Strategie, bei der Identifizierung möglicher Risiken sowie potenzieller Chancen. Eine Prüfung der arbeitsrechtlichen Themen wie z. B. Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen oder Compliance-Risiken, die Betrachtung der weichen Faktoren wie kulturelle Unterschiede, Mitarbeitermotivation oder gezielte Mitarbeiterinformation und eine valide Datenanalyse helfen dabei, die HR-Prozesse und Abläufe zu harmonisieren und mögliche Synergieeffekte zu identifizieren.